近日，簾子布發展公司監察室主任暴會耀對該公司原絲一廠、捻織二廠的領導干部值班帶班情況進行抽查。在捻織二廠巡回點的簽到本上，他看到該廠廠長張慶民3月18日檢查點巡回時間是凌晨1:16。隨即他來到監控室，回放了當日該時間段的監控錄像，錄像中，當日凌晨1:16，張慶民正在認真巡回。
　　據了解，從3月5日起，該公司黨委開展為期一個月的“作風大整頓、問題大排查”專項行動，該公司黨委書記、總經理仵曉擔任專項行動工作組長，成立4個專項工作組，公司班子成員分片包干，全面查找干部作風、工作態度、安全隱患、關鍵部位存在的問題。
　　“我們以開展專項行動為契機，進一步強化干部作風建設，增強‘四個意識’，落實‘四個必須’，發揮黨員領導干部在安全生產中的引領作用，形成風正勁足、齊抓共管的良好局面，帶動職工安全素養的全面提升，確保安全穩定高效創新發展。”仵曉說。
　　專項活動中，4個工作組按照分工，組織開展了拉網式排查和針對性突擊檢查。對檢查的單位逐一登記造冊、建立臺賬，對發現的問題和隱患下達限期整改通知，督促限期整改到位?；顒咏Y束后，還將整理案例，完善防范措施和治理辦法，確保形成長效機制。
　　今年以來，面對激烈的市場競爭，該公司黨委大力倡導“黨建+質量效益”模式，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建促生產，圍繞質量效益中心工作，創新黨建工作制度，為開創高質量創新發展新局面提供堅強保障。
　　該公司黨委在抓作風建設的同時，大力開展“質量效益是中心”競賽活動，采取“質量進步獎”“質量衛士獎”“零投訴獎”等激勵措施，以質量促效益，以質量促發展。
　　走進捻織一廠大廳，八張擋車女工的巨幅彩照格外引人注目。在該廠布機優秀擋車工評比活動中，張曉亞以連續12個月“零斷經”的優異成績榮登榜首的同時，還被公司評為“質量衛士”。
　　據悉，今年第一季度，該公司主導產品尼龍66浸膠簾子布產量同比增長5%，利潤總額同比增加1042萬元，實現了首季“開門紅”。